Режим работы цеха, эффективный фонд времени работы оборудования

гидролизат себестоимость прибыль биохимический

Режим работы нейтрализационного отделения непрерывный.

Производственные возможности промышленного предприятия ограничены различными факторами производительностью установленного оборудования, его количеством, продолжительностью эффективного времени в течении рассматриваемого периода.

Производительная мощность - максимальное количество продукции, которое может быть произведено на предприятии при условии полного использования имеющихся производственных фондов.

Производственная мощность нейтрализационного отделения зависит от мощности основного оборудования. Основным оборудованием является нейтрализатор.

Баланс рабочего времени оборудования приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Баланс рабочего времени оборудования

Эффективный фонд времени Тэф. Дни, показывает количество рабочих дней в году для производственного оборудования, и рассчитывает по формуле:

Тэф=Ткол-Трем (1)

где Ткол - календарный фонд времени, дни;

Трем - время простоя оборудования.

Подставляя значения в формулу (1), получим:

Тэф=364-445=320.

Эффективный фонд времени Тэф час, рассчитывается с учетом количества рабочих часов в сутки по формуле:

Тэф час=Тэф∙24 (2)

где 24 - количество рабочих часов при непрерывном производственном процессе.

Подставляя значения в формулу (2), получим:

Тэф час=320∙24=7680.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования Кэкс характеризует использование оборудования в течении распределенного периода (года). Рассчитывается по формуле:

Кэкс=Тэф/Ткол (3)

Подставляя значения в формулу (3), получим:

Кэкс=320/365=0,87

Расчет стоимость основных фондов

Другое по теме

Система государственного регулирования экономики России
Государство, как универсальный механизм управления обществом, обязано поддерживать его экономику. Особенно эта необходимость проявляется в связи с развитием рыночных отношений практически во всех странах мира. Для этих целей правительство разрабатывает принципы экономической политики. О ...