Обслуживание рабочего места

Экономическое обоснование разделения труда основных и вспомогательных рабочих

В связи с увеличением объема производства в механическом цехе решается вопрос, что целесообразно принять на участок - дополнительного станочника или подсобного рабочего, который освободит станочников от вывозки стружки, получения деталей, доставки эмульсии. Критерием целесообразности считаем изменение среднего оперативного времени на работника участка.

Фрезерный участок

Суммарное оперативное время при увеличении численности без разделения труда:

å Топ.1 = ср.Топ.1*(Ко + Кв), (2.2)

где ср.Топ.1 - среднее оперативное время станочника за смену, мин;

Ко - количество станочников на участке;

Кв - количество вспомогательных рабочих.

å Топ.1 = 367*(5+1) = 2202 мин.

Суммарное оперативное время при увеличении численности за счет вспомогательного рабочего:

å Топ.2 = ср.Топ.2*Ко, (2.3)

где ср.Топ.2 - среднее оперативное время станочника при передаче части работ вспомогательному рабочему, мин.

å Топ.2 = 413*5 = 2065 мин.

Разделение труда нецелесообразно, поскольку в результате оперативное время на участке уменьшается на 137 мин.

Принципы расчета оптимальной численности обслуживающего персонала

При увеличении числа контролеров, дежурных слесарей и электриков сокращаются простои рабочих в ожидании обслуживания, но увеличиваются затраты на содержание дежурного персонала. При увеличении численности дежурного персонала уменьшаются затраты на его содержание, но увеличиваются потери, вызываемые простоем оборудования.

Оптимальной будет такая численность обслуживающего персонала, при которой достигается минимум суммы двух слагаемых: потерь от простоев оборудования и содержание вспомогательных рабочих.

Оптимальная норма обслуживания (Нопт) находится на основании коэффициента затрат (С) и коэффициента обслуживания.

Коэффициент затрат находится по формуле:

С = ( Зс + Зо ) / Зв (2.4)

где Зс - потери от простоев оборудования в течение

Зо, Зв - часовые затраты на содержание основного и вспомогательного рабочего.

Зi = 1,4*Сi, (2.5)

где Сi - часовая тарифная ставка соответствующего рабочего.

Зо = 90000/168*1,57*1,4 = 1177 руб;

Зв = 90000/168*1,35*1,4 = 1012 руб;

С = (3200+1177 )/ 1012 = 4,3

Коэффициент времени обслуживания находится на основе моментных наблюдений:

Х = å Пi/(m*T*S - å Пот), (2.6)

где å Пi - время на ожидание и проведение обслуживания по изучаемой функции;

m - количество станков на участке

Т - длительность смены; S - количество смен наблюдения;

å Пот - потери времени организационно-технического характера за период наблюдения.

Х = 48/ (5*480*1 - 68) = 0,021

Численность оптимальная определяется по формуле:

Чопт = m/Нопт; (2.7)

Чопт = 5/15 = 0,33 = 1 чел.

Следовательно, вводим 1 наладчика.

Другое по теме

Реинжиниринг в различных отраслях ведения бизнеса
реинжиниринг бизнес реструктуризация Экономическая ситуация в мире постоянно меняется. То, что было актуально вчера, сегодня может оказаться совершенно бесполезным. Поэтому каждое предприятие, желающее оставаться конкурентоспособным, вынужденно постоянно искать новые и новые методы для повышени ...