Рост производительности труда за счет сокращения времени обслуживания подготовительно-заключительного и упорядочения времени отдыха рабочего:
а) без учета изменения оперативного времени на операцию
Мп¢ = М1+М2+М3+М4;
Мп¢ =6,67+1+0,49 = 8,16%
б) с учетом изменения оперативного времени на операцию
Мп = Мп¢ * Iоп = (М1 + М2 + М3 + М4) * Iоп, (2.22)
где Iоп - индекс повышения производительности труда за счет изменения оперативного времени;
Iоп = 1 + Моп / 100, (2.23)
Моп=(Топ(х)- Топ(п))*100%/ Топ(п))+ %∆ПТо,(2.24)
где Моп-рост производительности труда за счет сокращения затрат оперативного времени и специализации инструмента;
Топ(х), Топ(п) -оперативное время по хронометражу и проектируемое.
Моп=(2,07- 2)*100%/ 2)+ 0%=3,5%
Iоп = 1 + 3,5 /100=1,035
Мп = 8,16*1,035=8,45 %
Рост производительности труда за счет резервов рабочего времени, вскрытых в проекте.
М = Моп + Мп
М=3,5+8,45=11,95% .
Заключение
В данной курсовой работе была дана характеристика рабочего места и условий работы труда. Была дана оценка оборудованию, рабочему месту и применяемому инструменту на соответствие типу производства. Применяемая оргтехоснастка соответствует типу производства. На основании хронометража дан был вывод необходимости проведения дополнительных измерений. Метод моментных наблюдений показал не типичность фотографии рабочего дня. В ходе выполнения курсовой работы мы изменили тип производства, т.е. перешли из среднесерийного к массовому. В результате мы получили экономию по времени. Были рассчитаны аналитически-исследовательским и аналитически-расчетным методами нормы времени и сделан вывод о возможности сокращения оперативного времени на обработку детали. На основании штучно-калькуляционного времени были рассчитаны напряженность заводской нормы времени и коэффициент перевыполнения норм.
Другое по теме
Расчет экономических показателей изделия
Исходные данные
Таблица 1 - Основные технико-производственные показатели
изготовления изделия «Подставка для обуви»
Наименование
детали и операции
Трудоемкость
нормо-час
Мощность, шт.
Коэффициент
загрузки оборудования, %
...