Анализ использования фонда оплаты труда учреждения

Рассчитаем эффект экономии от предложенной рекомендации согласно таблицы 4.1.

В целом по учреждению численность детей за 2010 год уменьшилась на 14 человек. При данном уменьшении, если сократить дежурство в ночную смену на одного младшего воспитателя, то это позволит сэкономить средства в составе тарифного фонда оплаты труда на сумму выплаты одному ночному младшему воспитателю.

Таблица 4.1

Распределение количества младших воспитателей в ночную смену пропорционально изменению численности детей в 2010 году

Рассчитаем эффект предполагаемой экономии в расчете на год.

Тарифная ставка младшего воспитателя составляет 3200,2 рублей. Численность младших воспитателей всего в учреждении 7 человек, из которых 3 работника попеременно, согласно графика дежурств, выходят в ночную смену каждый день с 23:00 до 7:00 часов.

дней : 12 мес. = 30,4 дня;

,4 дня : 7 человек = 4,3 дня - должен отработать каждый ночной младший воспитатель в расчете на месяц;

,3 дня х 8 часов = 34,4 часа - должен отработать каждый ночной младший воспитатель в расчете на месяц;

,2 рублей : 165 часа х 34,4 часа х 35% = 233,52 рубля - экономия в месяц;

Экономия в год составляет:

,52 рублей х 12 месяцев = 2802,52 рублей.

перевести часть постоянных поощрительных выплат работникам в категорию разовых;

Также можно внести в Положение «О порядке установления доплат, надбавок и премий работников детского дома №2» приказом руководителя изменения - перевести часть ежемесячных постоянных поощрительных выплат в категорию разовых выплат по результатам работы персонала за квартал.

Например, ежемесячные постоянные поощрительные суммы надбавок за творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда в размере от 10% до 50% должностного оклада, действующие за:

работу по обобщению, внедрению и распространению передового опыта, новых технологий;

участие в реализации программы детского дома,

перевести в категорию поощрительных разовых премиальных выплат по результатам работы персонала за квартал.

Этим мы уменьшим расход надтарифного фонда оплаты труда, который состоит из различных поощрительных премий, доплат и надбавок, путем выплаты разовых премиальных выплат по результату работы персонала за квартал, вместо ежемесячных постоянных надбавок. Так же это послужит дополнительным стимулом работников к более качественному выполнению указанных работ, результат которых является основанием к начислению разовых выплат за квартал.

В целом по учреждении вследствие реализации нашей рекомендации наблюдается экономия средств в составе надтарифного фонда оплаты труда в размере 2802 рубля в расчете на год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа содержит три главы и основывается на теоретических и практических аспектах исследуемого вопроса, рассматриваемого с позиций оценки оптимальной обеспеченности учреждения персоналом и анализа эффективности использования фонда оплаты труда учреждения.

В процессе анализа показателей по труду и заработной плате на примере МОУ Детский дом № 2 за анализируемый период выявлены следующие основные положительные стороны:

Другое по теме

Расчет экономической эффективности техники
Бетоносмеситель СБ-94 входит в комплект оборудования бетонных заводов и установок и бетоносмесительных цехов заводов железобетонных изделий. Он применяется для перемешивания материалов и для приготовления бетонов и растворов. В гравитационных смесителях исходные компоненты смеси поднимаются во вращающемся ба ...