Экономическая эффективность от предложенных мероприятий

Определим годовую экономическую эффективность с помощью формулы:

(3.1),

где, Эг - годовая экономическая эффективность,

Ппр - прирост прибыли,

Пз - прирост затрат.

Налицо явные преимущества от внедренных нами мероприятий. По нашему мнению, после проведения предложенных мероприятий экономическая эффективность предприятия возрастет на 30%.А так же на малом предприятии ИП «Моя территория» произойдет повышение производительности работников, возрастет работоспособность персонала, улучшится микроклимат в коллективе. Мы убеждены, что реализация всех предложенных мероприятий по повышению производительности и эффективности труда является важнейшим направлением повышения эффективности рассматриваемого предприятия.

Следует отметить, что повышение функционирования эффективности труда во многом зависит от правильности внедрения предложенных вариантов по улучшению организации труда на малом предприятии ИП «Моя территория».

Заключение

В работе исследованы теоретические и практические аспекты организации труда на малом предприятии.

В дипломной работе организация труда на малом предприятии рассматривается на примере ИП «Моя территория».

Дана общая характеристика малого предприятия ИП «Моя территория», проведен анализ его финансово-экономического состояния, численного состава персонала и организации труда работников. Также на основании произведенных анализов и расчетов даны рекомендации по дальнейшему развитию и повышению производственной эффективности.

Проведенный анализ показал, что на малом предприятии ИП «Моя территория» необходимо улучшить организацию труда. В ходе исследования были выявлены следующие недостатки системы управления: недостаточное функционирование предприятия, недостатки в организации оплаты труда, в организации рабочих мест, условиях труда. Также в работе предложены меры по совершенствованию организации труда на ИП «Моя территория». В частности, рекомендовано провести мероприятия по стимулирование оплаты труда, усовершенствованию условий труда и быта персонала (снижение физической и нервно-психической напряженности, улучшения санитарно-гигиенических факторов труда, организация нормальной освещенности мест труда, обеспечение всех сотрудников спецодеждой, обустройство территорий, прилегающих к предприятию, косметический ремонт помещений, организация потоков, организация и оптимизация рабочего места, внедрение нового оборудования).

Систему оплаты труда предложено превратить в систему поощрения качества и производительности, используя принцип долевого участия работников в доходах предприятия. Систему материальной заинтересованности рекомендовано выстроить как систему инвестирования в качество рабочей силы. В работе также предложено формировать фонд оплаты труда с учетом роста коэффициента эффективности работы предприятия.

Проведенные расчёты эффективности совершенствования организации труда, показали, что предложенные изменения положительным образом повлияют на факторы внутренней среды предприятия (повысится производительность труда работников ИП «Моя территория», ожидаемый экономический эффект от внедрения новых мероприятий возрастет на 30% и позволит снизить затраты труда, повысится взаимоотношение между коллективом, увеличится прибыль).

Проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления малым предприятием. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

Другое по теме

Рынок ценных бумаг и его особенности в России
В современной рыночной экономике рынок ценных бумаг занимает особое и весьма важное место. Рынок ценных бумаг охватывает как кредитные отношения, так и отношения совладения, выражающиеся через выпуск специальных документов (ценных бумаг), которые имеют собственную стоимость и могут продава ...