. Для производственного сектора ООО «Аист» существует ряд возможностей, которые дают все шансы для дальнейшего развития.
. Изучив все сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена комбинированная стратегия с экономическим обоснованием , которая направлена на снижение расходов и на рост и развитие всех других факторов. Но маркетинг, уровень профессионализма кадров, охват территорий, чтобы предприятие могло успешно развиваться.
. Для того чтобы ООО «Аист» добилось наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: активное продвижение услуг, повышение уровня знаний работников компании, заключение договоров на обслуживание с юридическими лицами.
Таким образом, цель работы, заключающаяся в проведении всестороннего анализа процесса планирования деятельности организации и разработке рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере производственного сектора ООО «Аист» задачи выполнены.
Другое по теме
Расчет экономической эффективности инвестиций в строительство автономной ТЭЦ
· Цель проекта:
Организация современного, конкурентоспособного и экономически эффективного производства тепловой и электрической энергии с целью снабжения жилого района тепловой и электрической энергией.
Основные технические решения:
В проекте строительства автономной ТЭЦ в соответствии с расче ...