Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ООО «Симплекс»

Общая характеристика предприятия

В рыночной экономике предприятие - это не просто коллектив людей, объект производства, имущественный комплекс, основная хозяйственная единица, где комбинируются факторы производства, осуществляются изготовление и реализация товаров и оказываются услуги, обеспечивается достижение целей его учредителей и государства в целом. Именно гражданских правоотношений. Такое понимание предприятия дает возможность гарантировать удовлетворение возможных требований кредиторов и уменьшить предпринимательский риск учредителей, так как по долгам перед другими участниками хозяйственного оборота будет отвечать это предприятие, а не собственник (учредитель).

Из этого определения ясно, что цель деятельности и получение прибыли предприятия - удовлетворение общественных потребностей. Экономическое содержание предприятия представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Экономическое содержание предприятия

Основными чертами ООО «Симплекс» является:

. Организационное единство, то есть наличие определенной иерархии, соподчиненности органов управления предприятием, составляющих его структуру, четкую регламентацию отношений между его участниками;

. Имущественная обособленность, которая создает материальную базу деятельности, так как для организации технологического процесса требуется наличие материальных, финансовых и другие ресурсы, принадлежащих только к данному предприятию;

. Самостоятельная гражданско-правовая ответственность, означающая, что каждое предприятие имеет право на выбор форм и средств достижения поставленных целей, оно самостоятельно несет ответственность по своим обязательствам. Наиболее общий характер, присущий всем предприятиям, имеет юридический аспект. С правовой точки зрения предприятие следует рассматривать как юридическое лицо. Значение законодательного оформления предприятия проявляется в том, что оно:

) позволяет определенным образом организовать, упорядочить внутренние отношения между участниками предприятия, объединить интересы каждого в общую цель;

) является оптимальной формой для длительного объединения капиталов, без чего в большинстве случаев невозможна предпринимательская деятельность;

) позволяет ограничить имущественный риск участников суммой вклада в капитал конкретного предприятия;

) создает основания для гибкого управления капиталом.

Законодательством Российской Федерации предусматривается возможность заниматься предпринимательской деятельностью гражданам и юридическим лицам. Выбор организационно - правовой формы зависит от характера и масштабов предпринимательской деятельности, наличия собственного капитала либо возможностей по его привлечению, сроков реализации предпринимательского проекта и других факторов.

Основные производственные фонды (ОПФ)

Предприятие ООО «Симплекс» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

текстильное производство;

производство готовых текстильных изделий, кроме одежды.

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

промышленность;

легкая промышленность;

швейная промышленность;

производство швейных изделий (без пошива по заказам населения).

Важное значение для предприятия имеет организационное планирование. В процессе его реализации формируется организационная структура управления хозяйствующего субъекта, т.е. состав отделов, служб и подразделений, характер их соподчиненности и подотчетности друг другуи высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является структура производства: количество и размер цехов, участков, их взаимная подчиненность.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет и различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретной организации: линейные, функциональные, адаптивные, дивизиональные. Доминирующим фактором, влияющим на выбор организационной структуры управления, является размер предприятия, характер производства (массовый, серийный, единичный), особенностей технологии, отраслевые особенности и уровень механизации производства, квалификация кадров, а также от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности решения задач управления. Каждой организационной структуре управления присущи преимущества и недостатки, но всё они должны отвечать таким требованиям, как оптимальность (минимум числа ступеней управления), оперативность (быстрое принятие управленческих решений, распределение прав и ответственности), экономичность (рациональное разделение управленческого труда, минимум затрат на управление, сокращение цепи команд).

Другое по теме

Совершенствование управления системой мерчайндайзинга (по материалам компании ЗАО Тандер)
Рекламная деятельность оказывает значительное влияние на продвижение товаров и услуг на российском рынке. Актуальность этой темы - однозначна т.к. реклама является важнейшей частью целенаправленной работы по сбыту товаров и формированию спроса покупателей, также реклама доводит до покупателя ра ...