Структура и методы составления бизнес плана предприятия
Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Многих из них объединяет следующее:
· в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);
· в общих чертах говорится о том, как и что нужно написать в каждом разделе;
· приводятся примеры написания бизнес-плана;
· в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;
· рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.
Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) - структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др.
Табл. 1.1 Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана
|
Наименование |
ЕБРР |
МБРР |
МФК |
UNIDO |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Цель |
Убедить инвестора (кредитора) в экономической эффективности предлагаемого проекта. | |||
|
Структура: | ||||
|
Резюме |
Краткое изложение результатов всех расчетов, приведенных во всех последующих разделах бизнес-плана (объемом в 2-3 страницы). | |||
|
Описание компании |
Описывается финансово-экономическое состояние на основе балансов, отчетов о прибыли и убытках за последние (как правило) шесть кварталов. Дается расшифровка того, что представляют собой внеоборотные активы предприятия, инфраструктура, кадровый состав, команда менеджеров, собственники, порядок работы на предприятии, структура самого предприятия. | |||
|
Рынок |
Включает в себя подробные результаты маркетинговых исследований того сегмента рынка, на котором реализуется продукция предприятия. Здесь в обязательном порядке освещаются следующие вопросы: 1) поставщики, доля в объеме поставок, условия поставок, цены на закупаемую продукцию; | |||
|
2) потребители, доля в объеме продаж, условия, цены и порядок продаж; 3) основные конкуренты, а также производители товаров-субститутов, тактика и стратегия поведения на рынке; 4) описание рынка (емкость, географическое положение, либерализм или консерватизм властей тех регионов, на которых располагается сегменты рынка); 5) выработанные маркетинговые мероприятия самого предприятия. | ||||
|
Проект |
Техническое описание проекта, включая описание необходимого оборудования, технологических процессов и линий. Описываются производители необходимого оборудования, условия приобретения и поставки. | |||
|
Финансовый план: | ||||
|
Финансирование проекта |
Доли участия заявителя и инвестора (кредитора) в проекте. | |||
|
Калькуляция проектных затрат |
Указывается, на что именно необходимо затратить средства по данному проекту. | |||
|
Доходы по проекту |
Представлены все текущие поступления и затраты в процессе реализации проекта. Производится расчет валовой, операционной и чистой прибыли. | |||
|
Чувствительность проекта |
Расчет проводится |
Расчет проводится | ||
|
Проектно-балансовая ведомость |
Полная - соответствует балансу |
Сокращенная |
Полная - соответствует балансу | |
|
Расчет денежных потоков |
Расчет проводится |
Расчет проводится | ||
|
Расчет внутренней нормы доходности |
Расчет проводится |
Расчет проводится |
Расчет проводится | |
Другое по теме
Реинжиниринг в различных отраслях ведения бизнеса
реинжиниринг бизнес реструктуризация
Экономическая
ситуация в мире постоянно меняется. То, что было актуально вчера, сегодня может
оказаться совершенно бесполезным. Поэтому каждое предприятие, желающее
оставаться конкурентоспособным, вынужденно постоянно искать новые и новые
методы для повышени ...