Этапы управления санацией предприятия

Для успешного проведения всех этапов финансового оздоровления предприятия существуют такие понятия как менеджмент санации и его эффективная организация. Сущность менеджмента санации можно рассматривать в двух аспектах: институционном и функциональном.

С институциональной стороны к менеджменту санации можно отнести всех физических лиц, которые уполномочены собственниками субъекта хозяйствования или силой закона провести финансовую санацию предприятия, то есть совершать фактическое управление предприятием на период его оздоровления. Примечателен тот факт, что достаточно часто на границе банкротства оказывается предприятие с неумелым или умышленно неправильным управлением. Руководство предприятия, которое привело его к финансовому кризису, как правило, не в состоянии эффективно управлять финансовой санацией. Отсюда следует необходимость замены руководства предприятия или передача полномочий относительно санации третьим лицам. В Великобритании, например, ежегодно из 60 возбуждённых дел о банкротстве около 90% заканчиваются заменой руководства.

В общем к лицам, которые могут быть носителями менеджмента санации, следует отнести контролирующие органы (например департамент банковского надзора НБУ, страховой надзор), консультантов, аудиторов, управляющих санацией, которые назначаются соответственно по решению арбитражного суда, представителей банковских учреждений или других кредиторов, опытных менеджеров, а также бывшее руководство предприятия. Решением вопроса по назначению менеджмента санации принадлежат к числу первоочередных мероприятий в рамках финансового оздоровления.

С функциональной стороны менеджмент санации - это система антикризисного управления, которая заключается в эффективном использовании финансового механизма с целью избежания банкротства и финансового оздоровления предприятия. Функциональные сферы менеджмента санации можно рассматривать как отдельные фазы управленческого цикла, причем в процессе санации предприятия такие циклы перманентно повторяются при достижении отдельных стратегических или тактических целей.

К функциональным сферам менеджмента санации следует отнести следующие:

) постановка целей;

) формирование и анализ проблемы (главная проблема - финансовый кризис);

) поиск альтернатив, прогнозирование и оценивание их реализации (отбор и оценивание необходимого каталога санационных мероприятий);

) принятие решений;

) реализация (проведение конкретных санационных мероприятий);

) анализ отклонений.

Важной составляющей организации действенного менеджмента санации является создание эффективной системы контролинга, главной задачей которого является определение стратегических и тактических целей санации и ориентация процесса управления на достижение этих целей. Решающим при этом является создание системы информационного обеспечения, плановых, аналитических и контрольных служб.

Стоит отметить, что каждый случай финансового кризиса требует индивидуального подхода в управлении процессом его преодаления. [11, с24-26]

Однако существует классическая модель хода финансовой санации, из которой следуют основные этапы управления санацией предприятия, инициируемой предприятием.

К ним относятся:

Другое по теме

Транзакционные издержки содержание и экономическое значение
Неуклонное нарастание объемов информации и скорости информационного обмена между хозяйствующими субъектами в современных условиях приводит к увеличению издержек эксплуатации экономических систем - транзакционных издержек. Чем сложнее экономическая система, чем больше в ней опосредствующих звен ...