Анализ трудовых ресурсов предприятия

Таким образом, из таблицы видно, что коэффициент по приему работников увеличился на 1,6%. Это объясняется увеличением числа принятых на работу людей, в 2012 году на 11 человек больше чем в 2010. Коэффициент по выбытию уменьшилось на 8,46%, так как сокращение работников снизилось на 179 человек. Но сокращение работников остается высоким, так как в основном это происходит из-за оптимизации рабочей силы. Поскольку завод пока несет убытки. Так же снизился показатель текучести на 2%. Это говорит о том, что работников уволившихся по собственному желанию и за административные нарушения нарушение стало ниже на 44 человека. Коэффициент общего оборота снизился на 6,87%, что говорит об улучшении труда условий труда.

. Анализ использования фонда рабочего времени. Оценить использования трудовых ресурсов можно по сумме отработанных дней и часов одним работником за конкретный период времени, а также по мере использования фонда рабочего времени.

Таблица 11

Использование трудовых ресурсов ОАО «Златоустовского металлургического завода»

Из приведенных данных в таблице 11 можно сделать вывод, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом использование рабочего времени улучшилось на 4 дня (31 часов). Однако фонд рабочего времени сократился на 503,5 тыс. часов по сравнению с 2010 годом. Это связано с уменьшением числа работников на заводе. В среднем работник в 2012 году отработал 246 дней вместо 249 дней, а это означает потеря рабочего времени на одного работника -3 дня или 24 часа. А на всех работников 35760 ч. потери времени.

. Анализ производительности труда. Произвести расчет производительности труда организации следует, основываясь на объемах реализованной продукции в фактических ценах текущего периода.

В таблице 12 рассмотрим изменения производительности труда с 2010 года по 2012 год.

Таблица 12

Динамика производительности труда ОАО «Златоустовского металлургического завода»

Другое по теме

Рекомендации по совершенствованию системы планирования на примере ООО Аист
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, ...