Совершенствование системы оплаты труда

В городе Златоуст на 2012 год средняя заработная плата сложилась в размере около 19000 руб., что на 13% выше в сравнении с уровнем 2011 года. На рост заработной платы повлияло увеличение производства. Так, например промышленность выросла на 15%, помимо этого объем работ в строительстве возрос на 23%, инвестиции в основной капитал на 16%, а оборот розничной торговли увеличился на 5,3%.

А так как в Златоусте основными работодателями являются машиностроительный и металлургический заводы, то в общей сложности на них занято 14% экономически активного населения города. Средняя заработная плата ОАО «Златоустовского металлургического завода» на 2012 год составила 20484 рубля, что на 1484 рубля выше средней оплаты труда в целом по городу.

На основе данных анкетировании, 68% работников ОАО «Златоустовского металлургического завода» отметили среднюю удовлетворенность величины заработной платы. Увеличение тарифных ставок, окладов и сдельных расценок может привести к большим затратам, поэтому необходимо лучше наладить систему премий и выплат стимулирующего характера. Так как совершенствование оплаты труда направленно на мотивирование работников в увеличение производительности труда, то в первую очередь нужно уделить внимание промышленно производственному персоналу.

Совершенствование оплаты труда можно провести с помощью индивидуальных премий, так как работники будут заинтересованы в своих достижениях на более высокий результат. Для предприятия использование премиальных систем являются затратами на рабочую силу. А они в свою очередь зависят от объема производства. Поэтому такая зависимость снижает степень финансового риска. Премии выплачиваются за определенное время: за месяц, квартал либо год.

Система премирования - это в первую очередь уважение и признание для сотрудников. Она показывает работникам, что они добились высокого результата, который был оценен руководителем. При этом размер премии отражает значимость вклада работника в деятельности организации.

При нарушениях, например, пренебрежение техникой безопасности, невыполнения указании, нахождение в состоянии опьянения на работе и другое, сотрудник может быть уволен или лишиться премии полностью или частично.

Для того чтобы внедрить новую систему премий по результатам труда определенного цеха необходимо выбрать одного кандидата, который набирает наибольшее количество голосов доверия, и вместе с руководителем принимает участие в распределении премиального фонда. Они должны обсудить реальные заслуги каждого работника с учетом разряда, пропорционально разделяя премии. Кроме того, такой кандидат станет дополнительной мотивацией для персонала. А с руководителя будет снята ответственность за ошибочную, субъективную оценку работников.

При коллективной работе на общий результат, когда сложно учитывать вклад каждого работника, разделяют премии в равных долях.

Предложенные индивидуальные премии можно рассмотреть в таблице 15. В которой наблюдается значимость показателей премии по их размерам. Самые значимые показатели - это освоение прогрессивной технологии, изобретательская и рационализаторская деятельность, где премии могут достигать до 40%. Однако их, как и премию за работу со стажером следует начислять по достижению результата. Премию за долгосрочную работу необходимо выдавать за год, при котором был, достигнут определенный стаж работы в зависимости от профессии. Остальные премии могут выплачиваться ежемесячно при соблюдении всех требований. Размер премий будет рассчитываться в зависимости от вклада работника. Такое премирование может значительно заинтересовать сотрудников в выполнении этих показателей.

Другое по теме

Роль инвестиций в экономике России
Необходимым условием развития экономики является высокая инвестиционная активность. Она достигается посредством роста объемов реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их использования в приоритетных сферах материального производства и социальной сферы. Инвестиции формируют п ...