Таблица 15
Показатели индивидуального премирования за производственные результаты
Показатели |
Размер премии, % |
Проявление инициативы в работе, выполнение более высокой квалификации |
10 - 30 |
Освоение новой техники и прогрессивной технологии |
20 - 40 |
Снижение материальных затрат |
10 - 30 |
Улучшение качества металлопродукции, работ |
20 - 35 |
Перевыполнение плана, за 10 ед. продукции |
7 |
Добросовестная культура рабочего места |
5 |
Долгосрочная работа |
40 |
Изобретательская и рационализаторская деятельность |
20 - 40 |
За работу со стажером |
15 |
Премиальный фонд складывается из выручки и относится на себестоимость продукции. Поэтому рассчитать экономический эффект от внедрения индивидуального премирования можно с помощью разницы между планируемым приростом выручки, полученного от предлагаемых мероприятий, и расходами на эти мероприятия.
Предположим, что планируемый прирост выручки от реализации в ходе выполнения индивидуального премирования будет 5% за счет снижения потерь от нарушений трудовой дисциплины и увеличения производительности труда, тогда планируемая выручка за 2013 год составит 3717777 тыс. руб. Затраты на реализацию около 10682 тыс. рублей. Тогда экономический эффект от внедрения индивидуального премирования составит:
-10682-3540740 = 166355 тыс. рублей.
Предложенные мероприятия и система индивидуального премирования будут способствовать увеличению объема качественной продукции. Следовательно, выручка от реализации будет расти, а вместе с тем сократятся существующие убытки предприятия, что напрямую повлияет на рост заработной платы в дальнейшем.
Вывод: Таким образом, в ходе написания третьей главы было выяснено, что ОАО «Златоустовский металлургический завод» используют почти все системы оплаты труда, различные надбавки и доплаты. При этом завод является крупным налогоплательщиком, так как на его территории насчитывается 1490 работников. Анализ фонда оплаты позволил выявить недочеты и на их основе предложить мероприятия по усовершенствованию существующей системы оплаты труда. Для этого рекомендовано внести дополнения в премиальной части с помощью индивидуальной оценки каждого работника, а также улучшить нематериальное стимулирование персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате написания данной дипломной работы были решены главные задачи, и на основе них была достигнута цель, касающаяся разработки предложений по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ОАО «Златоустовский металлургический завод».
Другое по теме
Себестоимость продукции и пути ее снижения
Учебная
практика является частью учебного процесса, она способствует закреплению и
расширению знаний, полученных в процессе теоретического обучения, а так же
позволяет приобрести профессиональные навыки.
Данный
отчет является результатом проделанной работы во время прохождения практики на
...