Совершенствование организации труда в растениеводстве

Общая земельная площадь предприятия в 2012 г. составила 12170 га, увеличившись по сравнению с 2009 г. на 8 га. В структуре земельных угодий наибольший удельный вес занимают сельскохозяйственные земли - 92,8 % или 11290 га, в составе которых пахотные земли - 9745 га или 80,1 %.

Численность работников предприятия в 2009 г. составила 71 человека, что в сравнении с 2009 г. меньше на 4 человек.

Характеризуя экономическую эффективность сельскохозяйственного производства, можно сказать, что стоимость валовой продукции в 2009 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 4975 тыс. руб. и составила 121753 тыс. руб.

Производительность труда каждого работника за этот же период увеличилась на 158 тыс. руб.

Анализируя размер и структуру денежной выручки в среднем за 3 года можно отметить, что наибольший удельный вес приходится так же на реализацию продукции растениеводства 95 288 (97,7%). От реализации прочих видов продукции в среднем было получено 2 188,3 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 2,3 % от общего размера денежной выручки.

Самый большой годовой фонд заработной платы составляет по подсолнечнику и равен 204156 руб. Годовой тарифный фонд заработной платы по озимой пшеницы составляет 13189,06 руб., расценка же за 1 ц равна 6,7 руб. Она была получена отношением аккордного фонда оплаты труда за продукцию к валовому сбору, т.е. расценка за 1 ц продукции =17145,7: 2562 = 6,7 руб/ц. Годовой тарифный фонд заработной платы по сое равен 125726 руб.

В отрасли растениеводства применяется сдельная система оплаты труда. Все механизированные и ручные работы в растениеводстве оплачиваются в соответствии с дневными тарифными ставками установленными в хозяйстве.

Но существует ряд недостатков в тарифной системе оплаты труда, поэтому можно для оплаты труда в хозяйстве применять различные способы: применение бестарифной системы оплаты труда, применение трудодней, натуральной формы оплаты труда, составляющей не более 50-60% от всей начисленной суммы.

Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия.

Премирование работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

На предприятии ООО "Агрохолдинг Корочанский" планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма выполнения работ, нежели предусмотренного по рабочему плану, заработок тракториста-машиниста будет исчисляться на основе премиального коэффициента.

Совершенствование оплаты труда в хозяйстве также может быть основано на применении бестарифной системы.

Другое по теме

Совершенствование и организация оплаты труда
Я, Федорова Анастасия Валерьевна студентка 4 курса факультета экономики Чунского ПДО Иркутского филиала Современной Гуманитарной Академии, проходила учебную практику в Чунской дистанции пути Восточно - Сибирской железной дороги - филиала ОАО "РЖД" Продолжительность практки - две неде ...