Эти премии можно разделить на две части:
· премии, которые выделяют за основные результаты предприятия. Они играют мотивирующую роль.
· премии, выделяемые за развитие тех или иных сторон деятельности организации. К ним относятся премии за: экономию материалов, сырья, электроэнергии; изготовленную продукцию наивысшего качества; отгрузку продукции вовремя и т.д.
2. Единовременная премия. Их могут начислять за определенные успехи или приурочивать к важнейшим событиям (государственные праздники, юбилеи и др.).
Доплаты, тарифные части, премии выражают профессионально-квалификационные характеристики работников и результаты труда. Компенсации и всевозможные доплаты выражают социально-экономические и производственные особенности, которые не зависят от трудовой деятельности работников.
Другое по теме
Рекомендации по совершенствованию системы планирования на примере ООО Аист
Планирование
в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой
процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще
всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования
включает: принципы, определение приоритетных целей, ...